听到李华勇突然抛出这个问题，众人反应不一。邓超群一脸懵懂：
“定位？什么定位？”
雷建军却一副若有所思状，他横了李华勇一眼：
“你都不准备进体制混的人，那你考虑我们怎么定位呀？”
“那是当然。”李华勇嬉皮笑脸的说道；
“我虽然不准备进体制，但我毕竟还要跟你们混不是？而且你们知道，现在我也只能跟你们混啊，因此你们是什么定位？这对我来说很重要。”
邓超群继续表示理解不能：“我还是不懂你们在说什么。”
张永平横了他一样：
“简单的说，小李的意思是问新工程局成立之后，新单位的侧重点在什么地方？比如同样是承接任务，以后是以我们这种项目为主，还是以鹏城世贸那种项目为主？小李你是这个意思吧？”
没等李华勇开口，邓超群就抢着说道：
“承接任务？这不是上面考虑的事吗？我们只要干好活就是，难道以后还要考虑这种事情？”
在场除了邓超群这位相对单纯的工程师外，其他几位都面露苦笑。
严格说起来，邓超群这样的想法也不算幼稚。因为在目前这年代，国有建筑企业根本就不用考虑“承接工程”这种事情的，几乎所有施工任务都是由国家指派。甚至很多施工企业本身，都是由于某一个大项目而诞生。
当年国家为了修建葛洲坝，出现了“葛洲坝水利工程局”这个水利施工企业的龙头老大。为了修建武钢，诞生了中国第一冶金建筑公司，到了宝钢就更过分，当年同时有好几家冶建公司在里面讨生活。另外还有电建，铁建，油建，化建…..
不说这些工业建筑类专业公司了，就算“华夏建总”自己，它下属的很多工程局，其实最开始都是带着任务而成立。
因此在这一代建筑人身上，不能说完全没有“市场意识”，但是像邓超群这种市场意识淡薄的，那还是有很多。
只可惜这种“不愁任务”的情况，从现在开始就基本一去不复返了。这也是李华勇不愿意进体制的原因之一。他知道在未来几年内，很多国有施工企业，哪怕是像“华夏建总”这样的国字号大型央企，它们的日子都不算好过。
这些企业碰到的主要问题，一个就是所谓的“转型”，这个大家都好理解，整个国家都在逐渐由“计划经济”转为“市场经济”，那么正如大家常说的：在转型期间，“阵疼”在所难免。
国有建筑企业碰到的第二个问题，是国家在今后几年的经济发展情况并不算好。现在已经是85年，李华勇记得应该就在这一两年间，国家为了应对“价格闯关”，为了应付通货膨胀，甚至出台了一个“禁止重复修建楼，堂，馆，所”的政策。
李华勇当然无意评价这样的政策到底怎么样，只是对于这样的政策----普通人就很容易想象，对建筑业肯定会有很大影响。做建筑就是帮人家盖房子的，现在国家有那么多房子不让盖，那很过施工企业的日子能好到哪去？
中国建筑业的真正高速发展，那还是应该从九十年代算起啊。不过那个年代的中国建筑业，竞争激烈无比，甚至都可以用惨烈来形容。有很多国有企业在那个年代倒下了，也有很多国有企业在那个年代浴火重生。同时国内民营建筑企业，也是从那个年代开始真正加入混战….
李华勇一直认为，自己这辈子既然继续选择了建筑行业，那么这些问题当然不能忽视，肯定要有所未雨绸缪。从目前的情况看，自己个人的发展应该会和这个“华建九局”捆绑在一起。
那么自己的“未雨绸缪”，就首先从这个新工程局的定位开始吧。
“小李，那你认为我们的新工程局应该怎么定位呢？”
所谓瞌睡虫碰到枕头，正好雷建军递过来这样一句话，李华勇定定神，他开始给大家描绘一幅美好蓝图。
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