而供和销，我个人认为是一体的。一是上游资源的获取，二是供给下游顾客。您想想看，如果把衙门视作一个企业，那么哪个部门是属于销售？”
严东明不假思索的回答着，“招商引资。”
吴楚之嘿嘿的笑了起来，“是的，衙门的招商引资，其实和企业里面的营销没有任何区别。”
严东明想要反驳，忽地拍了拍额头，这小子还真没说错。
其实招商引资部门，也就是一个城市的销售部门。
招商引资的行为是指地方衙门或者开发区，以说服投资者受让土地或租赁厂房为主要表现形式的，针对一个地区的投资环境的销售行为。
而且，每个衙门的管理者，其实也就是该衙门的招商引资负责人，所以，严东明对招商引资一点都不陌生。
吴楚之摊了摊手，“您看，以您老的经验与阅历，其实如果您有心想要搞企业管理，完全摸通，顶天了也就一年半载的事情。”
“没有专业技能”、“只会写材料”是很多人对衙门中人的第一印象，但在现代社会，这样的观念至少是片面的。
衙门的工作涉及经济社会生活的方方面面，不少部门对任职干部的专业技能有一定要求。要求具备相应的专业技术职称或执业资格的部门也比比皆是。
在法律、经济等部门，不少衙门中人本身就出身名校科班，工作后还会自学，考取各种专业证书，专业水平不容小觑。
这类具备相当专业水平和丰富工作经验的官员，在人才市场上往往是相关领域企业争抢的“香饽饽”。
比如丁磊。
虽然其辞职前的身份是浦东新区副区长，但仔细翻看他的履历，他在汽车行业的成长路径和业绩，并不输给任何一位优秀的职业经理人。
母庸讳言，体制内相对的稳定性，是过去这些年衙门中人被称为“金饭碗”的一个重要因素。
因此，敢于跳出体制的官员，往往比之一般人更具敢闯敢干的魄力和积极进取的精神。
这种积极向上的工作态度，是任何一个行业、组织都会欢迎的，也是这些官员受到青睐的一个重要因素。
当然，也不是说官员下海全是优势。
相比起普通人，他们也有着身上固有的劣势。
要完成从官员到企业高管的转型，他们还要面临许多的挑战——
能否适应从“万事人求我”到“万事我求人”的心理落差？
能否适应残酷的市场竞争？
能否适应政府机关和非国有企业不同的组织文化？
甚至于能否承受长期成为“话题人物”的压力？
都会成为他们前进道路上的考验。
最大的问题还有一个，能否承受住打破铁饭碗没了退路的心理压力。
其实，吴楚之想要在编制里面挖的人，何止一个严东明？
今天与严东明之所以聊得这么细，完全也是为了以后和其他人打交道的预演。
毕竟，严东明是他的长辈，对他的包容性更强。
而有了严东明这样的例子，以后别人加入果核，更是少了一层顾虑。
听了吴楚之的分析，严东明情不自禁的点了点头。
不过当他正要谦虚几句的时候，吴楚之的话又让他一惊。
“但，对我来说，两三年后，严伯伯您去做一个地方或者大区的企业负责人，完全是浪费人才。
您对企业来说，还有更大的价值。”
严东明心里一季，警醒过来。
还是在这里等着自己的，作为一个曾经的官员，对企业最大的价值是什么？
特殊的人脉和对地方衙门的公关能力。
想到这里，他依然不动声色，似笑非笑的看着吴楚之，也不说话。
任你磨破嘴皮忽悠，反正我不会做违背良心道德的事情。
吴楚之并不理会，那点资源，他根本看不上。
所有的一切，源于企业自身能力的强大，富视康走到哪里都是衙门的座上客。
“我刚刚说过，衙门这套体系是最好的公司体系。衙门本身是一个典型的科层制体系，这种体制由于存在一些弊端而饱受诟病，甚至成了“官僚作风”的代名词。
但这种体制其实有层级分明、做事规范、权责分明等优点。对许多处于由初创期向发展期转型的企业而言，适时引入科层制体系，是企业运作正规化的一剂良方。
因为从管理上来说，创业企业在最初都比较灵活，但在跨越百人这个级别后，却需要一定的规范和纪律。
这时候如果有一个有着丰富科层制管理经验的管理人员加入，可以快速建立管理模式。”
说罢，他顿了顿，“毫不讳言，这套体制，我现在已经在果核建立起来，并且行之有效的提高了工作的效率。
因为我有神舟付、自拍杆两个现金奶牛一般的企业，所以三年内，果核一定是处于爆炸式增长的势头。
这一点，我比任何人都要肯定。”
吴楚之逐渐开始意气风发甚至有些狂妄的说法，让严东明不禁脸上露出了笑容。
……
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